HPA Advisory: Expertise in allen funktionalen Disziplinen, Erfahrung und Seniorität erlauben hohe Parallelität und funktionieren auch „unter Druck“
In frühen Phasen einer Sanierung oder Restrukturierung insbes. in “critical situations“ stehen Liquiditätsmanagement sowie unmittelbar und schnell kostensenkende Maßnahmen im Vordergrund.
In vielen Restrukturierungsprojekten wird sich aber sehr lange und oft sehr eindimensional auf den Kostenaspekt der Lösung konzentriert. Das Leitbild des sanierten Unternehmens läuft dann als Pflichtübung nebenher.
Wir denken das Leitbild des sanierten Unternehmens von Beginn an mit. Marketing und Vertrieb werden nicht nur als Objekt von Kostensenkungen gesehen, sondern von Beginn an proaktiv als Protagonisten für einen nachhaltigen Erfolg der Maßnahmen und die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit in die Pflicht genommen.
Dies erfordert oft einen Spagat in der Konzeption des Maßnahmenprogrammes und eine disziplinierte Überwindung einer unter Umständen langen Phase der Unsicherheit.
Diesen Spagat können wir aufgrund unseres breiten Erfahrungsspektrums gut managen. Und die schnelle Überwindung dieser Unsicherheit ist auch die wesentlichste Voraussetzung dafür, einen Abriss der Vertriebspipeline oder der Lieferfähigkeit in laufenden Aufträgen zu verhindern. Nach unserer Erfahrung ein zentraler Erfolgsfaktor jedes Restrukturierungs- oder Sanierungsprogrammes.
Unternehmensherausforderungen nicht eindimensional sehen, sondern in ihrer Komplexität managen:
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Unsere Stärke liegt in der umfänglichen, operativen Umsetzung anspruchs-voller Restrukturierungs- und Sanierungsprogramme auf allen Ebenen
