Fensterbau: Krisensignale erkannt, mit umfänglichem Maßnahmenprogramm Unternehmen fokussiert und stabilisiert

Identifikation von Verlustbringern, Outsourcing von Nicht-Kernaktivitäten, Einführung Objekt-Controlling

Ausgangslage

  • Unvorhergesehener Liquiditätsengpass nur durch Gesellschafterdarlehen überwunden
  • Negative Ergebnisentwicklung
  • Unzureichende Transparenz über Verlustbringer
  • Führungsvakuum nach Rückzug des Gesellschafters
  • Keine funktionsübergreifende Zusammenarbeit

Maßnahmenpaket

  • Umfassende Analyse der gesamten Kostenstruktur
  • Identifikation und Einleitung von Maßnahmen zur Reduktion des Kostenvolumens um 7%
  • Einrichtung eines Liquiditätsbüros/ Cash Management
  • Neuausrichtung und Spezialisierung der Standorte
  • Einführung Entscheidungsprozess für Objektannahme durch den Vertrieb mit Fokus auf DB der Objekte

Ergebnis

  • Effizienzsteigerung und Kostensenkung im Volumen von 4,5m€
  • Rückführung des Unternehmens auf operativ „schwarze Null“ im Folgejahr und branchenübliche Profitabilität in Jahr 2
  • Schaffung einer Basis für weitere internationale Expansion

Erfolgsfaktoren

  • Schnelle Schaffung von Transparenz und Identifikation von Maßnahmen schaffte Vertrauen bei den Banken
  • Schnelle Bestätigung der Validität der Maßnahmeneffekte
  • Implementierung eines erfahrenen CRO, der stellenweise auch Lücken im operativen Management schließen konnte
  • Integration von ausgewiesenen Experten (insb. Produktionsexperten) in das Team