Automatenbau: Komplettsanierung, Post Restructuring- und Critical Situations-Management

Mobilisierung von Liquiditätsreserven unter hohem Zeitdruck, Restrukturierung und Refinanzierung

Ausgangslage

  • Status einer massiven Ergebnis- und Liquiditätskrise
  • Ausgeprägte Intransparenz über Kostentreiber
  • Aggressive Vertriebspreise mit unzureichender Abdeckung von Kostenpositionen im Angebot
  • Vollkommen unzureichendes Qualitätsverständnis führt zu umfänglicher Nacharbeit und Gewährleistungskosten

Maßnahmenpaket

  • Einführung konsequentes Cash-/ Liquiditätsmanagement und tagesgenaue Liquiditätsplanung
  • Identifikation von Einspar-/ Effizienzpotenzialen im Stammhaus (rd. 10%) und in internationalen Töchtern
  • Management/ Steuerung der gesamten Kommunikation zu allen Stakeholdern
  • Übernahme des Critical Situations-Managements bei wichtigen Kundenaufträgen

Ergebnis

  • „Schwarze Null“ im Jahr des Projektstarts
  • Sanierung wichtiger Projekte in der Post Restructuring Phase
  • Neue strategische Ausrichtung an Kundennutzen anstatt an „Hardware“
  • Sicherung der Zukunft durch Übernahme durch einen strategischen Investor

Erfolgsfaktoren

  • Enge Steuerung der Maßnahmen durch den CRO
  • Hohe Transparenz über die faktischen Maßnahmeneffekte in G+V und Bilanz durch Mikroplanung
  • Sicherstellung der Post Restructuring Performance durch Übernahme des Critical-Situations-Managements in überlebenswichtigen Kundenprojekten